LET'S GOKürzel und PIN wie in der Buchungsseite.
Der Verein ist nicht der Kunde, sondern der Standort. Er stellt die Fläche, bekommt die Anlage kostenfrei und wird an der Vermarktung beteiligt; verkauft werden die zehn Werbeflächen an Betriebe aus dem Ort. Diese Seite beschreibt den Weg vom Vereinsvorschlag bis zur unterschriebenen Nutzungsvereinbarung.
Ein Projekt trägt sich über die Werbeflächen im Umfeld — deshalb entscheidet nicht die Vereinsgröße, sondern das Gewerbe drumherum.
| Merkmal | Trägt | Trägt nicht |
|---|---|---|
| Umfeld | Ort oder Stadtteil mit eigenem Gewerbe, Handwerk, Gastronomie | Schlafsiedlung ohne Betriebe |
| Spielbetrieb | Herren aktiv, dazu Jugend bis in die kleinen Jahrgänge | nur eine Ü-Mannschaft, kein Jugendbetrieb |
| Anlage | eigener Platz, Zuschauerseite, Strom erreichbar | gemietete Schulsportanlage ohne Entscheidungsrecht |
| Vorstand | greifbar, entscheidungsfähig, erreichbar | Ansprechpartner wechselt, niemand zuständig |
| Sponsorenbild | Trikots, Banden, Festschrift sind belegt | keine sichtbaren Sponsoren |
Die Vereinsbewertung rechnet aus zehn Kriterien einen Score und daraus eine Umsatzschätzung für das Projekt. Sie ersetzt das Bauchgefühl und kostet fünf Minuten.
Ziel des ersten Gesprächs ist nur der Vorort-Termin. Nicht der Abschluss, nicht die Vertragsdiskussion.
info@verein.de landen in einem Postfach, das einmal pro Woche gelesen wird.Hier entscheidet sich der Standort der Anlage. Nimm Tablet, Maßband und ein Foto einer fertigen Tafel mit.
Die Vereins-Aufnahme führt in acht Schritten durch Erfassung, Vertrag und Unterschrift. Alles landet direkt in HubSpot — keine Nacherfassung.
| Schritt | Worauf es ankommt |
|---|---|
| 2 Betreuungsmarke | FK Sportwerk ist der Normalfall. SPH Media nur für Vereine des SPH-Produkts, Kitz Medien nur für Altbestand. Die Marke bestimmt Logo im Profil und Kennzeichnung der Tafel. |
| 3 Vorstand und Ansprechpartner | Der Vorstand unterschreibt. Der zusätzliche Ansprechpartner ist freiwillig und erhält die weiteren Mails. |
| 4 Anlage und Standort | Variante, Fundament, Ballfangzaun, Standortbeschreibung und die Fotos vom Termin. |
| 5 Umfeld | Mitglieder, Mannschaften, Jugend, Liga — speist auch die Bewertung. Tippgeber hier eintragen, sonst verfällt dessen Prämie. |
| 6 Vereinbarung prüfen | Vorschau öffnen und gemeinsam mit dem Vorstand lesen. Sondervereinbarungen erscheinen wörtlich im Vertrag. |
| 7 Unterschrift | Der Vorstand unterschreibt mit dem Finger auf dem Tablet. Deine eigene Unterschrift wird automatisch eingesetzt — sie muss im Onboarding hinterlegt sein. |
| 8 Abschließen | Erzeugt das PDF, schickt es an den Verein, legt eine Kopie unter vertrag@fksportwerk.de ab und hängt das Dokument an den Verein. |
| Punkt | Inhalt |
|---|---|
| Leistung FK Sportwerk | Anlage, Aufbau, Drucksatz und Instandhaltung auf eigene Kosten |
| Leistung Verein | Stellplatz, Stromanschluss, Zugang für Montage und Wartung |
| Laufzeit | 3 Jahre ab Installation |
| Verlängerung | jeweils weitere 3 Jahre, unbefristet wiederkehrend, sofern nicht 6 Monate vor Ablauf gekündigt wird |
| Prämie | 50 % für Flächen, die der Verein selbst neu vermittelt |
| Vermarktungsrecht | liegt bei FK Sportwerk bzw. der eingetragenen Betreuungsmarke |
| Anlagen | Standortfotos aus Schritt 4 |
vertrag@fksportwerk.de.| Wer | Wann | Betrag |
|---|---|---|
| Handelsvertreter | nach Einreichung, Prüfung und Annahme des Vereins | 300 € netto |
| Handelsvertreter | nach Installation der Anlage | 300 € netto |
| Tippgeber | einmalig je vermitteltem Verein, bei Annahme | 500 € netto |
Mit der Unterschrift ist der Verein gewonnen — das Projekt beginnt erst.
Die Vereinsbewertung stellt zehn Kriterien, vergibt je Kriterium Punkte und rechnet daraus einen Prozentwert. Du beantwortest, was du weißt — vieles steht auf der Vereinswebsite und bei fussball.de.
Jedes Kriterium hat eine eigene Höchstpunktzahl. Die Gewichtung ist die eigentliche Aussage des Verfahrens: Jugend zählt mehr als Liga, und das Umfeld zählt mehr als die Mannschaftszahl.
| Nr. | Kriterium | max. | Worauf es ankommt |
|---|---|---|---|
| 1 | Mitgliederstärke | 18 | Mitglieder des Gesamtvereins über alle Abteilungen — nicht nur Fußball |
| 2 | Eigenständigkeit & Einzugsgebiet | 15 | eigenständiger Ort oder Stadtteil, Einwohnerzahl. Ein Stadtteil verliert Punkte, weil Budgets zur Gesamtstadt wandern |
| 3 | Sponsor-Konkurrenz | 15 | wie viele Vereine im 5-km-Umkreis und ob ein Profiklub in der Stadt sitzt |
| 4 | Ligastärke | 10 | Spielklasse der 1. Herren |
| 5 | Mannschaftsstruktur | 7 | Anzahl aller Teams, Senioren und Jugend zusammen |
| 6 | Jugend & emotionaler Hebel | 25 | stärkstes Einzelkriterium — Zahl der Jugendmannschaften, jüngste Altersklasse, Spielklasse der Jugend, Elternnetzwerk |
| 7 | Vereinsleben | 5 | Veranstaltungen, Aktivität, Verwurzelung im Ort |
| 8 | Unternehmensumfeld | 10 | Branchenmix und Betriebsgröße; Abzüge für überwiegend Kleinstbetriebe, Kaufkraft unter 90 und Grenznähe |
| 9 | Sportliche Substanz | 8 | Risikokriterium — Abzüge für Spielerabgänge, Mannschaftsrückzug und Finanzierung überwiegend aus Spenden |
| 10 | Sponsorenliste-Reife | 9 | Stufe 0–3 der bestehenden Sponsoring-Struktur. Ohne Angabe wird das Kriterium nicht gewertet |
| Score | Urteil | Lesart | Was du tust |
|---|---|---|---|
| ab 70 % | geeignet | Rahmenbedingungen weitgehend erfüllt | Termin vereinbaren |
| 50–69 % | bedingt geeignet | einzelne einschränkende Faktoren | lohnt sich, wenn das Gewerbe nah am Platz sitzt |
| 30–49 % | eingeschränkt | mehrere strukturelle Einschränkungen | nur mit konkretem Anlass — etwa einer mitgelieferten Sponsorenliste |
| unter 30 % | nicht empfohlen | Rahmenbedingungen überwiegend nicht erfüllt | nicht weiterverfolgen, Begründung steht im PDF |
Zusätzlich erscheinen Warnhinweise, die nicht in die Punkte einfließen, aber das Gespräch verändern: Stadtteil einer größeren Stadt, Profiklub am Ort, acht oder mehr Vereine im 5-km-Umkreis, Hinweise auf wirtschaftliche oder sportliche Instabilität.
Unter dem Score steht, welchen Projektumsatz dieser Verein erwarten lässt. Die Rechnung ist bewusst schlicht und nachvollziehbar:
Nach dem Speichern steht die Bewertung an vier Stellen — alle im Unternehmensprofil des Vereins in HubSpot:
| Stelle | Was dort steht | Wofür |
|---|---|---|
| Angehefteter Steckbrief (oben im Aktivitätsverlauf) | Logo der Betreuungsmarke, Stand der Nutzungsvereinbarung, Zeile „Bewertung: 70,5 % · geeignet“ und die Projektleitung | der schnelle Blick — sichtbar, ohne irgendwo hineinzuklicken |
Eigenschaft „Verein: Score“verein_score | der Prozentwert als Zahl | Filter und Listen: „alle Vereine über 60 %“ |
Eigenschaft „Verein: Urteil“verein_urteil | Urteil samt Punkten, z. B. geeignet (86/122) | zeigt, gegen wie viele mögliche Punkte gerechnet wurde |
Bewertungs-PDFverein_bewertung_pdf | der vollständige Bericht: jedes Kriterium mit Punkten, Balken und Begründung, Warnhinweise, Umsatzschätzung, dein Name und das Datum | Gesprächsgrundlage und Begründung gegenüber der Geschäftsleitung |
Mitgespeichert werden außerdem Bewertungsdatum sowie Mitglieder, Mannschaften, Jugendteams und Liga — dieselben Felder, die die Vereins-Aufnahme aus fussball.de vorbelegt.
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